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                浅谈4R执行力系日博电竞下载统在物业项目管理中的运用

                发布日期:2020-12-04 10:19:50   |   浏览次数:933   来源:吴慷/日博电竞app服务武汉分公司

                没有执日博电竞领彩金行力,就没有日博电竞国际竞争力。大到企业发展战略,小到具体业务目标达成,没有高效、精准、有日博电竞app下载地址力的执行,一切都是空谈。所谓执行力,即日博电竞真人安卓版实现目标的能力,其实施主体█是人,背后支撑的则是制度体系。相较于人的不可控,通过体系化的制度规则设计,更加精准地约束和驱动对日博电竞移动端人以及目标的管控,成为越来越多企业的共识和首选。

                4R执行力系日博电竞棋牌下载统便是顺应这种需求而生。4R,即Result(结果)、Responsibility(责任)、Review(检查)、Reward(激励)。4R执行力系统,则是围绕“结果定义—一对□ 一责任—检查跟踪—即时激励”逻辑构建的一种结果导向日博电竞app赚钱靠谱吗型管理模型。它从确立结果开始,紧扣目标分解责任,在此基础日博电竞反水是真的吗上实施管控、奖惩,是一套从结果到结果、不依赖于人的对事管理系统,其背后的管理逻辑日博电竞在线官网、实施路径、落地方法值得在物业项目管理中借鉴参考。

                R1:结果定义客户的需求就是我们的目标

                “结果定义”主要解决目标问题,目的是让组织和成员都清楚要达成的目标和要交付的结果日博电竞下载,这是4R循环的第一步,也是把事做好的前提。作为物业日博电竞代理的线项目,其目标(或指标)可能源自上级组织发展战日博电竞在线网站略,也可能是经营管理需要,或者文化宣导要求等等。但是,有一个我们无法回避日博电竞移动端和忽视客观事实是——客户是我们的衣食父母。项目虽是分支机构,管控权在内部组织,但它却是因客户需求产生和存续的,项目的持续利润源自日博电竞app下载地址客户的持续认可。所以》从本质上来说,项目就是为客户结果而工作的,我们说日博电竞在线官网定义项目结果,实质就是定义客户需求。

                如何定义客户需求,一是要根据上级部署和自身日博电竞棋牌平台实际,定义好本级组织目标,并将计划和任务层层分日博电竞竞猜官网解,同时做好必要沟通宣导。二是组织要指导项目根据分解的组织目标及客户需日博电竞国际求,以终为始做好精准识别,管控方面形成“一项目日博电竞场手机版一目标”,业务层面做到“一项目一日博电竞在线网站标准”。三是项目要做好目标向下分解,通过培训辅导,帮助每日博电竞怎么样个员工清楚定义职责范围内的服务标准、操作规范、客户需求以及个人要交付的结果。

                R2:一日博电竞手机版下载对一责任--千斤日博电竞手机版重担众人挑,人人头上有指标

                有了清晰的目标,接下来就看执日博电竞下注行。和目标需要逐级分▲解一样,目标执行也需要进行层层分解、细化到人。根据责任稀释定律:人员多,责任越少。防止责任稀释定律发生作用,解决的方法就是一定要把责任明确到具体的某一个↑人身上,并且告诉他要负起的责任。“一日博电竞棋牌对一责任”解决的就是责任分解问题,核日博电竞是真的吗心是基于目标,明日博电竞下载平台确谁的责任、谁来执行,确保任务无遗漏,员工无闲人。

                组织层面,要紧盯项目负责人,通过对等的责权利体制机制设计,把日博电竞官方项目目标转化为项目负责人责任(如签订责任书、纳入绩效考核)。同时,要系统梳日博电竞在线登录理、明确相关任务责任主体,推动形成工作合力。

                项目层面,要根据不同业务模块、职务层级,把项目管理要求、服务标准、操作规范等责任细分到经理、主管、领班,直至执行岗位,不允许有一对多的责任,杜绝“我们”,要具体到“我”,确保人日博电竞移动端人头上有指标。

                R3:检查跟踪--好的▃执行都是监督出来的

                好的执行都是监督出来的!但凡成功的企业,大多建立了较为完备的过程管控系统,他们通过制度流程的干预∞控制,规避人的不确定性,进而驱动企业战略和经营目标在相对可控的轨道上前日博电竞下载行。需要指出的是,检查跟踪针对的是“结果”、是“事”、是“岗位”,而不是具体某个人。因此,不能狭隘地理解检查跟踪就是日博电竞在线平台对人的不信任。这是“法治”和“人治”的本质区别,项目管理的日博电竞下载逻辑亦然。

                如何做好日博电竞注册网站检查跟踪,一是要树立正确导向,坚持“要什么,就检查什么”“关心什么就检查什么”。检查不是找茬,要与日博电竞最新安卓版下载赋能相结合,既关注问题,更注重帮助项目提升能力、解决问题。二是日博电竞澳代理要善于从检查中反思现有体系运行情况,及时查漏补缺、优化升级,提升组织运营和项目管控效率。三是项目要以服务质量标日博电竞网址下载准为依据,加强现场管理和日常检查,把问题消解在萌ζ芽状态。发生问题时不当二传手,要跟踪到底,解决实际问日博电竞手机版网址题。

                R4:即时激励--强调什么,就激励什么

                “即时激励”强调在达成结果过程中,只要发现日博电竞体育app员工的闪光点,就及时进行激励,以激发员工的日博电竞官宣成就感和自信心,让员工感到“我很重要”,这是从人性的角度解决士气和动力问题。即时日博电竞苹果版激励要考虑三个因素↙:一个是对当事人的激励,谁达成结果、谁认真履责就激励谁日博电竞安卓版,不日博电竞官方网站搞大锅饭;二是激励要及时」,强化即时印象;三是通过激励行为放大关键行为,形成集体日博电竞平台记忆,推动建立新规则、确立新导向。

                如何用好即日博电竞网址下载时激励,一是要基于目标建立健日博电竞合法吗全评价激励机制,组织需要△什么、结果是什么、倡导是什日博电竞官网版下载安装么就考核什么、激励什么。二是要①遵循适度原则,激励不在多,而在持续,要防范产生激励免疫。三是要实时掌握项目和员工结果日博电竞场可靠吗达成情况,即时适配激励。四是慎用负面激◣励,越是基层岗位越敏感,运用不好可能造成不可控局日博电竞在哪面。